A vállalatok fedezetlen követeléseik eladásával a kockázatot likviditással helyettesítik.

Ki nem fizetett online megrendelések, mobiltelefon-szerződésekből származó kintlévőségek vagy lejárt villanyszámlák: A fogyasztási cikkekkel vagy szolgáltatásokkal kapcsolatos kintlévőségek jelentős nehézségeket okozhatnak a vállalatoknak, mivel előre kifizették a fejlesztés, a marketing és az értékesítés költségeit. A fizetési késedelmek miatt azonban most már nemcsak a további piaci tevékenységekhez hiányzik a pénz, hanem ráadásul e követelések behajtásának fáradságos, időigényes és gyakran frusztráló feladatával is szembe kell nézniük.

Az EOS Csoport, a követeléskezelés nemzetközi specialistája, számos ágazatban, adósságcsomagokká egyesített, fedezetlen követelések megvásárlásával mentesíti a vállalkozásokat, pénzügyi vezetőket és befektetőket e feladat alól. A korábbi hitelezők azonnal javítják likviditásukat, és képesek újra terveket készíteni és befektetni.

Ezzel az EOS nemcsak az egyes cégeket és bankokat mentesíti a fizetési késedelmek miatti pénzügyi terhektől, hanem az erőforrásokat lekötő, unalmas feladatoktól is megszabadítja őket - mondja Marwin Ramcke, az EOS Group vezérigazgatója: "Ha a vállalatok pénzügyi cselekvőképessége korlátozott, az egész gazdaságokra negatív hatással lehet." A fedezetlen követelések felvásárlása ezért az EOS számára több, mint egy véletlenszerű üzleti modell, mondja Ramcke: "Ezzel hozzájárulunk a gazdasági rendszerek stabilizálásához". Ez különösen az olyan országokban működő vállalatokra vonatkozik, ahol az elmúlt években jelentősen megnőtt a kintlévőségek száma, többek között a Covid-19-járvány következtében, valamint az olyan aktuális kihívások miatt, mint az infláció növekedése, a kamatemelések és a feszült geopolitikai helyzet miatti bizonytalanságok.

A fiduciárius behajtástól eltérően a követelésvásárlás esetében az EOS nem csak a követelések realizálásáért felelős, hanem tulajdonosa is - és ezért viseli a nemfizetés kockázatát. "A fogyasztási cikkek és szolgáltatások ágazatából származó partnereink törölhetik ezeket a tételeket a mérlegükből, és azonnali likviditásra tehetnek szert - és így újra az alaptevékenységükre koncentrálhatnak" - mondja Ramcke. Azok a bankok, amelyek eladják a rossz követeléseket vagy a nem teljesítő hiteleket (NPL), szintén felszabadíthatják a felhalmozott kötelezettségeket, és ily módon javíthatják hitelportfóliójuk minőségét és javíthatják a minősítésüket.

Ez még inkább érvényes azokra a partnerekre, akik "Forward Flow Agreement"-et kötnek az EOS-szal, ami különösen azoknak a vállalatoknak érdemes, amelyeknek rendszeresen rossz követelésekkel kell szembenézniük, például távközlési szolgáltatóknak, online kiskereskedőknek, energiaszolgáltatóknak vagy bankoknak.

Ebben az esetben az EOS kötelezettséget vállal arra, hogy rendszeres időközönként megvásárolja a meghatározott minőségnek megfelelő követeléseket értékük meghatározott százalékáért. Ezáltal elkerülhető az egyes csomagok árainak állandó és időigényes újratárgyalása, és a követeléseket értékesítő vállalatok számára még nagyobb tervezési biztonságot nyújt. "Ez volt a sarokköve számos hosszú távú partnerségnek, amelyet bankokkal és vállalatokkal kötöttünk" - mondja Ramcke.

A portfóliók értékeléséhez az EOS a munkatársak sokéves tapasztalatára, valamint a technológia által vezérelt folyamatokra támaszkodik. Speciális esetekben algoritmusokat is használnak a komplex adatok feldolgozásához. És nem csak a portfólió nyers adatai a döntőek a jó eredményhez. Az emberi tényező is fontos szerepet játszik az értékelési folyamatban. Az elemzők a legmodernebb adatelemzéssel és olyan egyedi paraméterek alapján, mint a követelések kora, bizonyos iparági sajátosságok és a fogyasztók demográfiája, olyan vételárat dolgoznak ki, amely mindkét fél számára méltányos. Az EOS több mint 50 éves tapasztalattal rendelkező szakember a követeléskezelés területén. 

Ez a tapasztalat és szakértelem azt is eredményezheti, hogy bizonyos felkínált követeléscsomagokra nem lehet ajánlatot tenni. "Fenntarthatóvá tesszük a portfóliók árazását, és biztosítjuk, hogy az mindkét fél gazdasági érdekeinek megfeleljen" - mondja Ramcke. "Emellett etikai normáink bizonyos ágazatokból kizárják a potenciális üzleti partnereket."

A megvásárolt portfóliók feldolgozása során az EOS elkötelezett a nemteljesítő fogyasztókkal való tiszteletteljes, megoldásközpontú interakció mellett. A cél olyan fizetési tervek kidolgozása, amelyek fenntartható adósságcsökkentéshez vezetnek. "Számunkra az adósságbehajtás felelősségvállalást jelent" - mondja Ramcke. Az EOS ezt a hozzáállást saját CR-stratégiájába is beágyazta. "A szabványaink segítenek abban, hogy minden nap egy kicsit jobbá váljunk."

Az EOS jól ismert hosszú távú tapasztalatáról és tisztességes beszerzési árairól. Egyszerűen kérjen időpontot egy konzultációra. A többit szakértőink elintézik.