EOS u Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija: Društvena odgovornost preduzeća za napredne korisnike.
Društveni angažman nije nov za EOS. Pridruživanjem Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija, ova tema dobija posebno strateško usmerenje za grupu. Saznaj kako primeniti ciljeve inicijative u svojoj kompaniji u ovom intervjuu sa dve stručnjakinje za usklađenost.
- U 2021. godini, EOS se pridružio Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija, globalnoj inicijativi za održivi razvoj koju su pokrenule Ujedinjene nacije.
- Ova pridruživanje je omogućilo značajno ubrzanje procesa integracije društvene odgovornosti preduzeća u kulturu EOS-a.
- Do danas, EOS analizira mogućnosti da doprinese ciljevima inicijative i identifikuje potencijale koji će, u drugoj fazi, biti razrađeni u posebne ciljeve i sažeti u strategiju društvene odgovornosti preduzeća.
Pridruživanjem Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija 2021. godine, EOS je ponovo potvrdio svoje ambicije da poboljša svet, barem u svom domenu delovanja. Danas više od 16.000 kompanija raspoređenih u više od 160 zemalja učestvuje u inicijativi Ujedinjenih nacija koja ima za cilj da učini svet održivijim i pravednijim u tri oblasti: životnoj sredini, društvenoj odgovornosti i upravljanju (ukratko: ESG).
Način na koji članovi sprovode ciljeve inicijative može se u praksi veoma razlikovati. Pridruživanje samo po sebi očigledno nije dovoljno. Naprotiv: svaki novi član treba da počne tako što će definisati svoje ciljeve na osnovu principa inicijative i integrisati ih u obaveznu strategiju društvene odgovornosti preduzeća (RSE). EOS trenutno vodi ovaj proces i analizira njegove uticaje. Alisha Kumar i Sibylle Weingart, dve saradnice zadužene za usklađenost, objašnjavaju tokom intervjua koji mogu biti ti aspekti i kako će se proces nastaviti
Šta već dobro funkcioniše u EOS-u sa stanovišta društvene odgovornosti preduzeća (RSE)?
Sibylle : Osnivačka porodica Otto uvek je sa uverenjem prenosila etičke osnove u upravljanju preduzećem. To se odnosi na to da živimo društvenu odgovornost unutar i izvan naših sektora delovanja. Prošle godine, EOS je definisao četiri oblasti delovanja koje treba zadržati: Odgovorna naplata, Zajednički napredak, Finansijska održivost i Zaštita životne sredine. Unutrašnje smo, na primer, razvili kodeks ponašanja, Code of Conduct, kako bismo pomogli zaposlenima da se orijentišu. Za sve spoljne zainteresovane strane, to je pouzdana referenca na koju se mogu osloniti u svojim odnosima sa EOS-om.
Alisha : Odgovornost EOS-a prema svojim zaposlenima posebno se manifestovala tokom pandemije koronavirusa. Svi smo vrlo brzo prešli na rad od kuće. U cilju očuvanja zdravlja, pravila su često primenjena strožije nego što je to zahtevao zakonodavac. Takođe nam je bilo veoma važno uskladiti rad i porodicu, posebno zahvaljujući fleksibilnim modelima rada. Zaposleni mogu privremeno smanjiti svoje radno vreme ako to njihova lična situacija zahteva. EOS stoga omogućava svima koji to žele da prilagode rad svojim trenutnim uslovima života, a ne obrnuto.
Alisha : Odgovornost EOS-a prema svojim zaposlenima posebno se manifestovala tokom pandemije koronavirusa. Svi smo vrlo brzo prešli na rad od kuće. U cilju očuvanja zdravlja, pravila su često primenjena strožije nego što je to zahtevao zakonodavac. Takođe nam je bilo veoma važno uskladiti rad i porodicu, posebno zahvaljujući fleksibilnim modelima rada. Zaposleni mogu privremeno smanjiti svoje radno vreme ako to njihova lična situacija zahteva. EOS stoga omogućava svima koji to žele da prilagode rad svojim trenutnim uslovima života, a ne obrnuto.
.jpg "Sibylle Weingart, šefica korporativne usklađenosti grupe EOS.")
Pridruživanje Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija omogućava svest o potrebi da se razvije sopstvena dosledna strategija društvene odgovornosti preduzeća (RSE) na osnovu već primenjenih vrednosti.
Sibylle Weingart
Šefica korporativne usklađenosti grupe EOS.
Kakva nova usmerenja očekujete od pridruživanja Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija?
Sibylle : Pridruživanje Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija omogućava svest o potrebi da se već sada razvije sopstvena dosledna strategija društvene odgovornosti preduzeća (RSE) na osnovu već primenjenih vrednosti. Uzmimo za primer temu raznolikosti: zahvaljujući angažovanju zaposlenih, mreže kao što su Queer@EOS i Female Empowerment Network W:isible već su se pojavile u EOS-u tokom poslednjih godina, dajući lice inicijativi za raznolikost preduzeća.
Da bi se ovim naporima pružilo strateško usmerenje, EOS je nedavno osnovao Odbor za raznolikost i inkluziju, koji takođe podržava rukovodstvo. Jer danas znamo: raznolika i inkluzivna korporativna kultura donosi mnoge prednosti – bilo da se radi o poboljšanju produktivnosti zaposlenih, smanjenju stope odlazaka ili odlučujućoj konkurentskoj prednosti u pronalaženju talenata.
Da bi se ovim naporima pružilo strateško usmerenje, EOS je nedavno osnovao Odbor za raznolikost i inkluziju, koji takođe podržava rukovodstvo. Jer danas znamo: raznolika i inkluzivna korporativna kultura donosi mnoge prednosti – bilo da se radi o poboljšanju produktivnosti zaposlenih, smanjenju stope odlazaka ili odlučujućoj konkurentskoj prednosti u pronalaženju talenata.
Ciljevi održivog razvoja: 17 ciljeva za održiv svet.
- Cilj 1 : ukloniti siromaštvo u svim njegovim oblicima i svuda u svetu
- Cilj 2 : ukloniti glad, obezbediti sigurnost hrane, poboljšati ishranu i promovisati održivu poljoprivredu
- Cilj 3 : omogućiti svima da žive zdravo i promovisati blagostanje svih u svim uzrastima
- Cilj 4 : obezbediti svima pristup kvalitetnom obrazovanju, na ravnoj osnovi, i promovisati mogućnosti za učenje tokom celog života
- Cilj 5 : postići rodnu ravnopravnost i osnažiti sve žene i devojke
- Cilj 6 : obezbediti svima pristup uslugama snabdevanja vodom i održivog upravljanja sanitarnim sistemima
- Cilj 7 : obezbediti svima pristup pouzdanim, održivim i modernim energetskim uslugama po pristupačnoj ceni
- Cilj 8 : promovisati održiv, deljen i dugoročan ekonomski rast, pun produktivni rad i pristojan rad za sve
- Cilj 9 : izgraditi otpornu infrastrukturu, promovisati održivu industrijalizaciju koja koristi svima i podsticati inovacije
- Cilj 10 : smanjiti nejednakosti unutar zemalja i između zemalja
- Cilj 11 : osigurati da gradovi i stambene zajednice budu otvoreni za sve, sigurni, otporni i održivi
- Cilj 12 : uspostaviti održive obrasce potrošnje i proizvodnje
- Cilj 13 : hitno preduzeti mere za borbu protiv klimatskih promena i njihovih posledica
- Cilj 14 : očuvati i održivo koristiti okeane, mora i morske resurse u svrhu održivog razvoja
- Cilj 15 : očuvati i obnoviti kopnene ekosisteme, osiguravajući njihovo održivo korišćenje, održivo upravljati šumama, boriti se protiv desertifikacije, zaustaviti i preokrenuti proces degradacije tla i staviti tačku na osiromašenje biodiverziteta
- Cilj 16 : promovisati nastanak mirnih i inkluzivnih društava u svrhu održivog razvoja, obezbediti svima pristup pravdi i uspostaviti efikasne, odgovorne i otvorene institucije na svim nivoima
- Cilj 17 : ojačati sredstva za sprovođenje Globalnog partnerstva za razvoj i revitalizovati ga
Što se tiče raznolikosti i upravljanja zaposlenima, EOS već dobro stoji. Kako stoje ostali ciljevi Globalnog sporazuma Ujedinjenih nacija?
Alisha : Globalni sporazum Ujedinjenih nacija ima 17 ciljeva održivosti, poznatih kao Ciljevi održivog razvoja (ODD). Međutim, nije baš praktično da kompanija želi da postigne svih 17 ODD-a u isto vreme. Svaka kompanija i svaka industrija ima svoje vlastite poluge koje treba aktivirati kako bi ostvarila globalni cilj održivog i pravednog sveta. Zato smo u prvom redu analizirali oblasti u kojima možemo napraviti najveću razliku kao pružatelj finansijskih usluga.
Moramo se zapitati kako raditi na održiviji način u pogledu životne sredine. Posebno kada je reč o potrošnji električne energije, korišćenju tehnologija, potrošnji energije servera ili putovanjima u okviru poslovanja.
Alisha Kumar
Junior Corporate Compliance Officer dans le groupe EOS
Šta otkriva analiza?
Sibylle : U našoj industriji, cilj broj jedan, odnosno borba protiv siromaštva, naravno je na prvom mestu. Na primer, bilo bi veoma zanimljivo više se posvetiti plati koju ljudi moraju da zarađuju danas kako bi zadovoljili svoje osnovne potrebe. Tome se pridružuje i cilj broj četiri, kvalitetno obrazovanje. Bolje finansijsko obrazovanje je proveren način za borbu protiv prekomernog zaduživanja u društvu. Javno preduzeće finlit foundation EOS već ima dobra iskustva u ovoj oblasti, obučavajući učenike osnovnih škola kako da pravilno upravljaju novcem. Unutrašnje se fokusiramo na ciljeve tri i pet, zdravlje i blagostanje, kao i jednakost prava.
Alisha : Kao pružatelj finansijskih usluga na vrhuncu tehnologije, operativne aktivnosti EOS-a imaju malu karbonsku otisak. Ipak, verujemo da svako treba da doprinese, ma kako to bilo. Zato smo na naš dnevni red dodali i cilj 13 – Zaštita klime – koji je takođe veoma važan na nivou grupe Otto. EOS sarađuje sa grupom Otto kako bi postigao klimatsku neutralnost do 2030. godine. Stoga se postavljamo pitanje kako raditi na održiviji način u pogledu životne sredine. Posebno kada je reč o potrošnji električne energije, korišćenju tehnologija, potrošnji energije servera ili putovanjima u okviru poslovanja.
Alisha : Kao pružatelj finansijskih usluga na vrhuncu tehnologije, operativne aktivnosti EOS-a imaju malu karbonsku otisak. Ipak, verujemo da svako treba da doprinese, ma kako to bilo. Zato smo na naš dnevni red dodali i cilj 13 – Zaštita klime – koji je takođe veoma važan na nivou grupe Otto. EOS sarađuje sa grupom Otto kako bi postigao klimatsku neutralnost do 2030. godine. Stoga se postavljamo pitanje kako raditi na održiviji način u pogledu životne sredine. Posebno kada je reč o potrošnji električne energije, korišćenju tehnologija, potrošnji energije servera ili putovanjima u okviru poslovanja.
Koji je sledeći korak?
Sibylle : Sledeći korak je razviti sopstvene ciljeve na osnovu ciljeva Ujedinjenih nacija (UN) i uskladiti postojeće inicijative društvene odgovornosti preduzeća (RSE) u skladu s njima. Eksterne aktivnosti se, na primer, odnose na odgovorno postupanje sa potrošačima i njihovim podacima. Unutrašnje aktivnosti se odnose na aspekte poput nediskriminatornog radnog mesta, fer nadoknade ili ravnoteže između poslovnog i privatnog života.
Alisha : Spoljna konsultantska kompanija: response nam je pomogla da identifikujemo prioritetna pitanja. Ona je već pratila grupu Otto u ovom procesu i zna koji su aspekti koje treba uzeti u obzir. U saradnji sa brojnim odeljenjima, zatim ćemo formulisati konkretne ciljeve i, na toj osnovi, uspostaviti plan akcije sa odgovarajućim merama za naredne godine. Postavljeni ciljevi postaju obavezni tek u tom trenutku, što će omogućiti merenje uspeha naše strategije društvene odgovornosti preduzeća (RSE).
Alisha : Spoljna konsultantska kompanija: response nam je pomogla da identifikujemo prioritetna pitanja. Ona je već pratila grupu Otto u ovom procesu i zna koji su aspekti koje treba uzeti u obzir. U saradnji sa brojnim odeljenjima, zatim ćemo formulisati konkretne ciljeve i, na toj osnovi, uspostaviti plan akcije sa odgovarajućim merama za naredne godine. Postavljeni ciljevi postaju obavezni tek u tom trenutku, što će omogućiti merenje uspeha naše strategije društvene odgovornosti preduzeća (RSE).
Šta za vas lično znači pojam društvene odgovornosti preduzeća (RSE)?
Alisha : Kao kompanija, EOS nije jedina koja doprinosi održivom razvoju i društvenom angažovanju; svako od nas takođe učestvuje u tome deljenjem zajedničkih vrednosti. Ne želim samo da živim vrednosti koje vode moje sopstvene akcije, već ih i uspostaviti i integrisati u svoje profesionalno i privatno okruženje. Kao mlada žena sa multikulturalnim korenima, vidim raznolikost kao jednu od ključnih tema, koja ne bi više trebala da se smatra „korisnom“ već kao neizbežnom temom. Još jedan važan cilj za mene je transparentnost informacija i eliminacija razlike u platama između polova.
Sibylle : Za mene, RSE prevazilazi pristup koji je isključivo motivisan ESG kriterijumima poslovne strategije. Kao pojedinci i kao kompanija, moramo se brinuti o posledicama naših akcija za buduće generacije. To podrazumeva iskreno i transparentno preispitivanje i identifikovanje negativnih efekata koje možemo imati na društvo. Mislim da EOS pravi veliki korak napred u ovoj oblasti sa svojom proširenom strategijom RSE i konkretnim planom akcije.
Sibylle : Za mene, RSE prevazilazi pristup koji je isključivo motivisan ESG kriterijumima poslovne strategije. Kao pojedinci i kao kompanija, moramo se brinuti o posledicama naših akcija za buduće generacije. To podrazumeva iskreno i transparentno preispitivanje i identifikovanje negativnih efekata koje možemo imati na društvo. Mislim da EOS pravi veliki korak napred u ovoj oblasti sa svojom proširenom strategijom RSE i konkretnim planom akcije.
Ne ustručavajte se da razmenjujete mišljenja s nama o Globalnom sporazumu Ujedinjenih nacija!
Sabrina Ebeling
Corporate Communications & Marketing
Telefon: +49 40 2850-1480
Photo credits: Sven Wied