Door hun ongedekte vorderingen te verkopen, vervangen bedrijven risico door liquiditeit.

Onbetaalde online bestellingen, uitstaande termijnen van mobiele telefooncontracten of achterstallige betalingen voor elektriciteit: Openstaande vorderingen voor consumentengoederen of -diensten kunnen bedrijven in grote problemen brengen, omdat ze de kosten voor ontwikkeling, marketing en verkoop vooraf hebben betaald. Maar door de wanbetalingen hebben ze nu niet alleen geen geld meer voor verdere activiteiten op de markt, maar worden ze bovendien geconfronteerd met de moeizame, tijdrovende en vaak frustrerende taak om deze vorderingen te innen.

De EOS Groep, een internationale specialist in debiteurenbeheer, ontlast bedrijfseigenaren, financiële managers en investeerders van deze taak door ongedekte vorderingen gecombineerd in schuldpakketten in verschillende sectoren op te kopen. De voormalige schuldeisers verbeteren onmiddellijk hun liquiditeit en kunnen weer plannen maken en investeren.

Hiermee verlost EOS niet alleen individuele bedrijven en banken van financiële lasten als gevolg van wanbetalingen, maar bevrijdt EOS hen ook van vervelende taken die middelen in beslag nemen, zegt Marwin Ramcke, CEO van de EOS Group: “Wanneer bedrijven beperkt zijn in hun financiële mogelijkheden om te handelen, kan dit een negatieve impact hebben op hele economieën.” Het opkopen van ongedekte vorderingen is voor EOS dan ook meer dan een willekeurig bedrijfsmodel, zegt Ramcke: “Hiermee helpen we economische systemen te stabiliseren.” Dit geldt vooral voor bedrijven in landen waar het aantal uitstaande vorderingen de afgelopen jaren aanzienlijk is toegenomen, onder andere als gevolg van de Covid-19 pandemie en door huidige uitdagingen zoals de stijging van de inflatie, rentestijgingen en onzekerheden door gespannen geopolitieke situaties.

In tegenstelling tot fiduciaire incasso is EOS bij de inkoop van vorderingen niet alleen verantwoordelijk voor het realiseren van de vorderingen, maar ook eigenaar - en draagt daarom het risico van wanbetaling. “Onze partners uit de sector van consumentengoederen en -diensten kunnen deze posten van hun balans schrappen en krijgen onmiddellijk liquiditeit - en kunnen zich daardoor weer concentreren op hun kernactiviteiten,” zegt Ramcke. Banken die oninbare vorderingen of non-performing loans (NPL's) verkopen, kunnen ook opgebouwde schulden vrijmaken en zo de kwaliteit van hun kredietportefeuille verbeteren en hun rating verhogen.

Dit geldt in nog sterkere mate voor partners die een 'Forward Flow Agreement' aangaan met EOS, wat vooral de moeite waard is voor bedrijven die regelmatig te maken hebben met oninbare vorderingen, bijvoorbeeld telecomproviders, online retailers, energiebedrijven of banken.

In dit geval verplicht EOS zich om op regelmatige tijdstippen vorderingen te kopen die voldoen aan een bepaalde kwaliteit voor een overeengekomen percentage van hun waarde. Dit voorkomt een voortdurende en tijdrovende heronderhandeling van prijzen voor individuele pakketten en biedt de bedrijven die de vorderingen verkopen nog meer planningszekerheid. “Dit is de hoeksteen geweest van veel langdurige partnerschappen die we zijn aangegaan met banken en bedrijven,” zegt Ramcke.

Om de portefeuilles te evalueren, vertrouwt EOS zowel op de jarenlange ervaring van zijn medewerkers als op technologiegedreven processen. In speciale gevallen worden ook algoritmen gebruikt voor de verwerking van de complexe gegevens. En niet alleen de ruwe gegevens van de portefeuille zijn cruciaal voor een goed resultaat. De menselijke factor speelt ook een belangrijke rol in het evaluatieproces. 

Om de portefeuilles te evalueren vertrouwt EOS zowel op de jarenlange ervaring van zijn medewerkers als op technologiegedreven processen. In speciale gevallen worden ook algoritmen gebruikt voor de verwerking van de complexe gegevens. En niet alleen de ruwe gegevens van de portefeuille zijn cruciaal voor een goed resultaat. De menselijke factor speelt ook een belangrijke rol in het evaluatieproces. 

Deze ervaring en expertise kunnen ook resulteren in een beslissing om niet te bieden op bepaalde aangeboden debiteurenpakketten. “We maken de prijsstelling van portefeuilles duurzaam en zorgen ervoor dat deze voldoet aan de economische belangen van beide partijen,” zegt Ramcke. “Bovendien sluiten onze ethische normen potentiële zakenpartners uit bepaalde sectoren uit.”

Bij het verwerken van de aangekochte portefeuilles streeft EOS naar een respectvolle, oplossingsgerichte interactie met de consumenten die in gebreke blijven. Het doel is om betalingsplannen te ontwikkelen die leiden tot een duurzame schuldvermindering. “Voor ons betekent schuldinning verantwoordelijkheid nemen”, zegt Ramcke. EOS heeft deze houding ook verankerd in zijn eigen CR-strategie. “Onze normen helpen ons om elke dag een beetje beter te worden.”

EOS staat bekend om zijn jarenlange ervaring en eerlijke aankoopprijzen. Maak gewoon een afspraak voor een adviesgesprek. Onze experts doen de rest.