Со продажба на нивните необезбедени побарувања, компаниите го заменуваат ризикот со ликвидност.

Неплатени онлајн нарачки, неподмирени рати од договори за мобилни телефони или задоцнети плаќања за електрична енергија: Ненаплатените побарувања за стоки или услуги за широка потрошувачка може да предизвикаат значителни тешкотии на компаниите, бидејќи тие однапред ги платиле трошоците за развој, маркетинг и продажба. Но, поради неисполнувањето на плаќањето, сега не само што им недостасуваат пари за понатамошни активности на пазарот, туку, згора на тоа, се соочени со макотрпна, долготрајна и често фрустрирачка задача за враќање на овие побарувања.

Групацијата EOS, меѓународен специјалист за управување со побарувањата, ги ослободува сопствениците на бизнисите, финансиските менаџери и инвеститорите од оваа задача со купување на необезбедени побарувања комбинирани во пакети на задолжувања низ повеќе индустрии. Поранешните доверители веднаш ја подобруваат својата ликвидност и можат повторно да прават планови и да инвестираат.

Правејќи го ова, EOS не само што ги ослободува поединечните фирми и банки од финансиските оптоварувања поради неисполнување на плаќањето, туку и ги ослободува од мачните задачи што ги врзуваат ресурсите, вели Марвин Рамке, извршен директор на Групацијата EOS: „Кога компаниите се ограничени во нивниот финансиски капацитет за преземање акција, тоа може да има негативно влијание врз цели економии“. Оттука, купувањето на необезбедени побарувања е многу повеќе за EOS отколку само случаен деловен модел, вели Рамке: „Со ова, помагаме да се стабилизираат економските системи“. Ова особено се однесува на компаниите во земјите каде што бројот на неподмирени побарувања значително се зголеми во последниве години, меѓу другото како последица на пандемијата „Ковид-19“ и поради тековните предизвици како што се порастот на инфлацијата, зголемувањето на каматните стапки и неизвесностите поради тензичните геополитички ситуации.

За разлика од фидуцијарната наплата, кога станува збор за побарувања, откупот на EOS не е само одговорна компанија за остварување на побарувањата туку и ги поседува истите - и затоа го сноси ризикот од неисполнување на обврските. „Нашите партнери од секторот за потрошувачки добра и услуги можат да ги избришат овие ставки од нивните биланси и да добијат инстантна ликвидност - и затоа можат повторно да се концентрираат на нивната основна дејност“, вели Рамке. Банките кои продаваат доспеани побарувања или нефункционални заеми (НПЛ), исто така, можат да ги ослободат акумулираните обврски и на овој начин да го подобрат квалитетот на своето кредитно портфолио и да го зголемат својот рејтинг.

Ова се однесува во уште поголема мера за партнерите кои склучуваат „Договор за револвинг откуп“ со EOS, што е особено вредно за компаниите кои треба редовно да се справуваат со доспеани побарувања, на пример даватели на телекомуникациски услуги, онлајн трговци на мало, енергетски комунални претпријатија или банки.

Во овој случај, EOS се обврзува да купува во редовни интервали побарувања кои исполнуваат дефиниран квалитет за договорен процент од нивната вредност. Со тоа се избегнува постојаното и одзема време повторно преговарање за цените за поединечни пакети и на компаниите што ги продаваат побарувањата им се обезбедува уште поголема сигурност на планирањето. „Ова беше камен-темелник на многу долгорочни партнерства што ги воспоставивме со банки и компании“, вели Рамке.

За да ги оцени портфолијата, EOS се потпира на долгогодишното искуство на својот персонал, како и на процесите водени од технологијата. Во посебни случаи, алгоритмите се користат и при обработката на сложените податоци. И не се само необработените податоци од портфолиото кои се клучни за добар резултат. Човечкиот фактор исто така игра важна улога во процесот на евалуација.
Користејќи врвна анализа на податоци и врз основа на поединечни параметри како возраста на побарувањата, одредени индустриски специфики и демографијата на потрошувачите, аналитичарите изработуваат куповна цена која е фер за двете страни. EOS е специјалист за управување со побарувања со повеќе од 50 години искуство.

Ова искуство и стручност може да резултира и со одлука да не се наддава за одредени пакети за побарувања кои се во понуда. „Ние ги правиме цените на портфолијата одржливи и гарантираме дека ги задоволува економските интереси на двете страни“, вели Рамке. „Покрај тоа, нашите етички стандарди исклучуваат потенцијални деловни партнери од одредени сектори.

При обработката на купените портфолија, EOS се обврзува на интеракција заснована на взаемна почит, предводена од решенија, со потрошувачите кои имаат задолжувања. Целта е да се развијат планови за плаќање кои водат до одржливо намалување на долгот. „За нас наплатата на долгови значи преземање одговорност“, вели Рамке. EOS исто така го вгради овој став во сопствената стратегија за корпоративна одговорност. „Нашите стандарди ни помагаат да бидеме малку подобри секој ден“.

EOS е добро познат по своето долгогодишно искуство и правичните набавни цени. Едноставно закажете состанок за консултација. Нашите експерти ќе се справат со се останато.