Mere dynamisk, mere digital og banebrydende: EOS.

Brandrelanceringen er endnu en milepæl i udviklingen af ​​EOS Gruppe. Det skal foregå på en komponent, hvor logoet gør det tydeligt. Hvis man ser på vores gamle logo, er det meget klassisk, meget konservativt og – om man vil – simpelthen meget tysk. Vi er langt fra at være det analoge, nationale inkassobureau, vi var, dengang dette logo blev designet. I dag er vi en international finansiel investor og digital pioner, der er modig og sætter standarder for hele branchen. Vi har endnu ikke kommunikeret denne ekstraordinære udvikling ud til omverdenen. Det kommer vi dog til at råde bod på med det nye design.

Det nye logo indlemmer dynamik, digitalisering og vilje til at forme fremtiden. Det lille e i logoet står for det internationale i EOS Gruppe, som i stigende grad kommer i fokus for vores daglige aktiviteter. Det er afledt af engelsk – det globale sprog, der sjældent bruger store bogstaver. O'et symboliserer fokus på vores mål om at ændre økonomien for vores kunder og dårlige betalere til det bedre – store som små. Ligesom O'et befinder sig i centrum af logoet, er vores mål centrale. S'et står – i sin ufuldstændighed – for vores forandringsproces, som vi har befundet os i igennem flere år. Her er der sket meget – især inden for virksomhedskultur og digital transformation. Og dermed formulerer vi budskabet om, at vi hele tiden udvikler os. Der vil aldrig være et færdigt EOS – transformation er en del af vores dna.

Bortset fra logoet på brevpapiret vil der i første omgang ikke være de store forandringer for vores kunder. Vi forbliver en pålidelig og stabil partner, som vil fortsætte med at behandle dine krav med samme værdier og standarder. Vi vil fortsætte med at genopfinde os selv hver dag, løbende blive mere digitale og konstant udvide vores produktsortiment. Vores medarbejdere såvel som vores algoritmer lærer noget nyt hver dag. Det betyder, at vi kan behandle reklamationer mere og mere effektivt og dermed tilbyde vores kunder de bedste priser. Det har de tidligere kunnet sætte deres lid til – og det kan de fortsætte med i fremtiden.

Vores vision, det nye budskab og i sidste ende den nye brandidentitet, herunder designet – alle aspekter, der definerer os som en koncern. Det nye brand viser vores interessenter, hvem vi er, at vi bevæger os med tiden, og hvor vi vil hen i fremtiden – kort fortalt: Hvad de kan forvente af samarbejdet med os. Det første indtryk er afgørende. Man må dog ikke glemme den interne effekt, en sådan positionering har på ens egen organisation. Det nye brand skaber en ny koncerndækkende identitet og giver de enkelte afdelinger mulighed for at vokse endnu tættere sammen.

Lige præcis. Vi har allerede skabt det tekniske grundlag – også takket være pandemien – i løbet af de sidste to år. Medarbejderne i alle nationale virksomheder er nu forbundet via et enkelt samarbejdsværktøj. Det vil give os mange nye muligheder for samarbejde i fremtiden. I stedet for at tænke i siloer vil vi overvinde grænser – uanset typen. I stedet for at gå alene nationalt, vil vi arbejde mere i multinationale team.

Jeg skal ikke kunne sige, om det var det rette tidspunkt. Men et ledelsesskifte giver altid mulighed for at få nyt skub, at gentænke tingene og sætte spørgsmålstegn ved sig selv – det gælder ikke kun mig og bestyrelsen, men uanset det hierarkiske niveau. Det gælder om at udnytte denne energi. Rigtigt meget går allerede så godt hos EOS. Vi er mere end 6.000 ansatte, og det føles stadig som én stor familie. Dét er blandt vores styrker. Men der er stadig et enormt potentiale i gruppen. Mit personlige mål går på at blive en lille smule bedre hver dag. Det er den tankegang, jeg også vil overføre til hele virksomheden igennem mit arbejde.